職場中的你，有沒有遇到過這些情況？
你覺得很好的方案，匯報的時候總是被批？
大家的結果差不多，你的績效評定卻很低？
同事與領導打成一片，成為領導身邊的紅人，而你卻被疏遠冷落？
如果你也遇到上述情況，那么可能是沒有找到與領導相處的正確打開方式。職場中的領導，因為風格不同，喜歡下屬相處的方式也不同。我們把領導的風格大致分為四類，D老虎型、I孔雀型、S考拉型、C貓頭鷹型。
D型領導（老虎型）
喜歡沖鋒陷陣，行動力強，控制欲強，以結果為導向，下屬犯錯的時候會不顧場合直接開罵，不太照顧下屬的情緒。
我們在相處的時候：
1、需要絕對的服從和尊重，不要挑戰他的權威，收到任務立即無條件執行；
2、溝通簡單直接，先說結果后說過程，說話不要太瑣碎；
3、情緒調整能力強，皮實耐糙；
I型領導（孔雀型）
注重人甚于事，很會處理人的情緒，團隊氛圍相處融洽，頭腦靈活點子多，表現欲望強。
我們在相處的時候：
1、遇到棘手的問題的時候，可以多向他請教，往往能夠有較好的解決方案來破局；
2、多捧場多點贊，這類型領導有強烈的被認同需要，需要來自領導、同事、下屬的認可；
3、要團結合作，不要做團隊里面的刺頭，破壞團隊的氛圍；
S型領導（考拉型）
這類型領導風格穩健，不愛出風頭，同時又很有耐性，善于傾聽，對待下屬的感受很敏感。
我們在相處的時候：
1、不要讓他幫你處理沖突，當你與同事、客戶發生沖突的時候最好自己搞定，因為他不喜歡身處沖突的局面；
2、代替他沖鋒陷陣，這類型的領導喜歡在幕后，如果你能夠幫助他開疆辟土，將會是很好的互補；
3、不要游走在規則邊緣做事，因為這類型領導不愛冒險，求穩；
C型領導（貓頭鷹型）
這類型領導邏輯條理性強，數據敏感，管理顆粒度很細，吹毛求疵有些冷漠。
我們在相處的時候：
1、匯報的時候要盡量量化，多展示數據，同時要找到數據背后的邏輯性和支撐點，不要說拍腦袋的話；
2、既要有結果，又要有過程呈現，過程和結果之間要有強關聯性；
3、把細節做到完美，不可挑剔。
我們的領導歸于哪一類？除了日常相處觀察外，可以有三個途徑來判斷。
1、直接詢問同事了解領導的過往經歷、行事風格。例如領導是軍人出身，那么就屬于大D類；
2、詢問領導對某人或某事的看法，領導對人和事所持的態度可以判斷領導的風格；
3、回顧過往領導因為什么事情表揚過自己或者批評過自己，以此來判斷領導風格。
最后給大家推薦一本書《向上管理：如何正確匯報工作》，書中詳細介紹了如何正確認識上下級關系，如何與領導相處，如何正確匯報工作等內容，看完受益匪淺，推薦閱讀。
